Grzegorz Róziewicz

Ekspsert w dziedzinie przywództwa

Życiorys, nota trenerska i referencje

10Grzegorz J. Róziewicz – Senior Trener/ Coach - praktyk biznesu posiadam 24 letnie doświadczenie w zarządzaniu zespołami ludzkimi od 25 osobowego zespołu po 100 tys. zatrudnionych pracowników Korporację. Doświadczenie zawodowe zdobywałem w działach sprzedaży, obsługi Klienta oraz negocjacjach międzynarodowych.

Sprzedaż towarzyszy mi „od zawsze” i jest mi bardzo bliska. Pozwala na rozwój własny i jednocześnie na przebywanie blisko innych ludzi, poznawanie ich różnorodności i uczenie się rzeczy zupełnie nowych. Lubię dzielić się swoją wiedzą, doświadczeniem oraz pozytywnym nastawieniem do świata.

W Polsce doświadczenie trenerskie zdobywałem jako Dyrektor Merytoryczny Obszaru Przywództwa i Rozwoju Menedżerskiego Instytutu Rozwoju Biznesu oraz jako Dyrektor Generalny Europejskiego Centrum Szkoleń, Doradztwa i Konsultingu.

Uzyskałem certyfikaty: INTERNATIONAL EDUCATION SOCIETY LONDON – “IMROVING MANAGEMENT SKILLS” oraz Certyfikat Konsultanta Rozwoju Organizacyjnego – uprawnienia do stosowania metodologii Advisio „Competence Navigator” – wspomagając rozwój organizacyjny przedsiębiorstw.

Współpracowałem jako Trener / Coach z największymi firmami szkoleniowymi w Polsce.

W ciągu 9 letniej zawodowej pracy trenerskiej zrealizowałem ponad 1 500 dni szkoleniowych.

W swojej roli trenerskiej, podczas pracy z grupami kieruję się praktyczną wiedzą zdobytą w czasie pracy

Specjalizacje trenerskie

Wykształcenie

Ukończyłem Uniwersytet Warszawski na Wydziale Prawa – specjalizując się w postępowaniu adhezyjnym (czyli powództwie cywilnym w procesie karnym) oraz zarządzanie i marketing na Akademii Ekonomicznej w Katowicach.

Jestem również doktorantem – ukończone studia doktoranckie na Wydziale Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytetu Szczecińskiego w zakresie restrukturyzacji przedsiębiorstw.

Doświadczenie zawodowe

Już w czasie studiów otworzyłem własną Firmę usługowo – sprzedażową, byłem handlowcem w firmie brytyjskiej specjalizującej się w sprzedaży mikrokomputerów, zacząłem zarządzać 25 osobowym zespołem Firmie aby mając 26 lat zostać Dyrektorem Handlowym – Zakładu mającego 130 placówek i liczącego 1300 osób. Mając 32 lata zostałem Dyrektorem Zarządzającym całą siecią w Polsce – 8,5 tys. placówek - 100 tys. pracowników. Jako Dyrektor Handlowy Firmy logistyczno – kurierskiej tworzyłem od podstaw pion handlowy, na terenie całego kraju wraz ze strukturami regionalnymi (podległych 10 Kierowników Regionalnych) i 100 PH. Jako Menadżer Biura Marketingu TVP odpowiadałem również za przygotowanie i wdrożenie Strategii Marketingowej dla zasobów Telewizji Polskiej S.A. specjalizuję się w stosowaniu SPIN Selling w sprzedaży i zaawansowanych technik negocjacji oraz szkoleń dla kadry zarządzającej z umiejętności przywódczych.

Dotychczasowe doświadczenie w realizacji szkoleń (wykaz kluczowych klientów, realizowane projekty)

Projekty sprzedażowe

  • Orange – „Zaawansowane negocjacje” dla 100 menedżerów
  • Bank BZ WBK – „Aktywna Sprzedaż” – kilkuset Doradców Bankowych
  • BZ WBK Finanse&Leasing – przeszkolenie 150 doradców leasingowych z technik sprzedaży i negocjacji
  • Panasonic Polska – techniki sprzedaży i negocjacji
  • NASK – szkolenia dla przedstawicieli handlowych
  • Narodowy Fundusz Zdrowia – szkolenia z negocjacji
  • Ministerstwo Spraw Zagranicznych – „Obsługa Klienta”
  • SONY Polska – szkolenie dla Kadry Handlowców
  • Fujifilm Sricol – szkolenia z coachingiem sprzedażowym PH
  • Morizon S.A. – Sprzedawca Naszych Czasów
  • Commercial Union – szkolenia z negocjacji
  • Cedrob S.A.– szkolenia ze sprzedaży i negocjacji
  • Metlife Amlico -100 osób szkolenie z Obsługi Klienta
  • Poczta Polska – 1000 osób – szkolenie z Profesjonalnej Obsługi Klienta
  • Polmed S.A.- Profesjonalna Telefoniczna Obsługa Klienta
  • Satyn Polska – szkolenia dla handlowców i Kadry zarządzającej
  • Polskie Centrum Marketingowe – szkolenia kadry zarządzającej telemarketingiem

Projekty menedżerskie

  • Bank BPH – „Akademia Ambitnych” ,„Gwiezdna Odyseja”, „Doskonalenie Umiejętności Menedżerskich” – kilkuset menedżerów Bankowych
  • PZU i PZU Życie – „Akademia Umiejętności Menedżerskich”– kilkuset menedżerów
  • Bank PeKaO S.A. – „Odyseja Odkrywców”,
  • „Laboratorium Kompetencji” „Unichange” – kilkuset menedżerów Bankowych

  • GLS Poland – „Akademia GLS”
  • Bank BZ WBK – „Zarzadzanie Zespołem z coachingiem” – dla kilkuset menedżerów
  • Japan Tobacco International – szkolenia dla Kadry menedżerskiej
  • Brembo Polska – „Akademia Zarządzania” dla Kadry Zarządzającej
  • Fabryka Mebli Forte S.A. – szkolenia dla Kadry
  • Menedżerskiej

  • Bridgestone Polska – projekt umiejętności menedżerskich
  • AUCHAN – „Szkoła Menedżera”
  • POLPHARMA – zarządzanie i rozwiązywanie konfliktów
  • Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego – szkolenia ze współpracy
  • Bank PKO – zarządzanie zmianą
  • Lumel S.A.– szkolenia Kadry po prywatyzacji
  • PKN Orlen SA – Zarządzanie Zespołem
  • ZUS – szkolenia dla Dyrektorów Oddziałów
  • Bank ING – konferencje regionalne
  • Agata Meble S.A. – szkolenia dla Kadry menedżerskiej
  • Philips Morris – Zarządzanie Zespołem
  • PSE – szkolenia Kadry Zarządzającej