Grupa docelowa

Raport DISC w cenie szkolenia

Raport DISC w cenie szkolenia

Szkolenie Prowadzi Trener

trener

Terminy Szkoleń

  • Poznań - 06.06.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Kraków - 10.06.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Warszawa - 13.06.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Katowice - 17.06.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Wrocław - 24.06.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Gdańsk - 27.06.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Wrocław - 01.08.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Poznań - 08.08.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Kraków - 19.08.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Warszawa - 22.08.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Katowice - 26.08.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Gdańsk - 29.08.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Wrocław - 01.10.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Poznań - 07.10.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Warszawa - 14.10.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Gdańsk - 22.10.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Kraków - 24.10.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Katowice - 30.10.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Kraków - 02.12.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Poznań - 05.12.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Katowice - 09.12.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Warszawa - 12.12.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Wrocław - 16.12.2019, 2 dni, 2070 zł.,
  • Gdańsk - 19.12.2019, 2 dni, 2070 zł.,

- potwierdzone

Zamawiam

Szkolenie: Zarządzanie zespołem Milenialsów- nowe kompetencje lidera w zarządzaniu Milenialsami.

Milenialsi to młode pokolenie, które sprawia liderom i pracodawcom coraz więcej kłopotów w zarządzaniu. Jest to generacja wokół której narosło wiele mitów i stereotypów, które są błędną interpretacją zachowań i potrzeb tego młodego pokolenia.

https://youtu.be/96t34xPBXP4

Pracodawcy często postrzegają to pokolenie jako roszczeniowe, nielojalne, leniwe czy też niecierpliwe. Sami Milenialsi natomiast standardowe podejście do nich zarządzaniu zespołem postrzegają jako brak elastyczności i otwarci się na nowe pomysły. Bardzo często Mielenialsi są zarządzani przez przedstawicieli starszego pokolenia X lub przez wczesną generację pokolenia Y, czyli obecnych 40 paro latków.

Milenialsi to pokolenie inne niż poprzednie, ta inność wynika głównie z tego, że jest to pierwsza generacja która żyje w świecie on line i off line, oraz pierwsza generacja, która nie potrzebowała autorytetów do zdobywania wiedzy, ponieważ zastali zmianę technologiczną jaką jest internet i media społecznościowe.

Komunikują się w inny sposób, oczekują innych kompetencji od liderów. W pracy nie lubią hierarchicznych organizacji i chcą mieć szybki wpływ na proces decyzyjny. Ich oczekiwania oraz potrzeby nie do końca wpisują się w specyfikę polskich firm, które są mocno hierarchiczne. Nie uznają formalnego autorytetu u szefa, poszukują i szanują prawdziwych liderów. Czy w takim razie istnieje dla tego pokolenia pracodawca marzeń i jaki jest kod dostępu do pokolenia Milenium?

Na te i inne pytania odpowiemy na naszym szkoleniu. W trakcie szkolenia wyjaśniamy kim naprawdę są Milenialsi i dlaczego data urodzenia to błędne podejście do charakterystyki tego pokolenia. Z liderami będziemy pracować w oparciu o nowe koło kompetencyjne. Liderzy, którzy pracują z Milenialsi powinni rozwijać zupełnie nowe kompetencje liderskie takie jak :

  • Elastyczność
  • Nagradzanie
  • Rozwijanie
  • Angażowanie
  • Zróżnicowanie
  • Poszerzenie perspektywy
  • Ukierunkowanie
  • Motywowanie z wykorzystaniem koła wartości
  • Informacja zwrotna w oparciu o motywację wewnętrzną oraz szerszą perspektywę

Dość istotną cechą tego pokolenia jest wielozadaniowość. Powszechnie uznaje się to za mocną stronę tego pokolenia, jednak badania jasno pokazują, że wielozadaniowość jest słabością, jeśli popatrzymy na to w szerszym kontekście.

Wielozadaniowość zakłóca koncentrację i uwagę, powoduje że młodzi mają kłopot ze skupieniem się i wykonywaniem rutynowych zadań. W pracy prowadzi to do braku cierpliwości oraz do szybkiej utraty zainteresowania wykonywanymi zadaniami.

Szkolenie „Zarządzanie milenialsami” jest praktycznym warsztatem dla liderów, pokazuje prawdziwe oblicze tego pokolenia. W trakcie szkolenia menedżerowie poznają praktyczne narzędzia i wskazówki, które będą wsparciem w codziennej pracy z Milenialsami.

2015 rok- Mielenialsi stanowią 35% siły roboczej – około 54 miliony pracowników

2020 – jeden na trzech dorosłych w pracy będzie Milenialsem

2025 – trzech na czterech pracowników będzie przedstawicielami tego pokolenia

1.„INNOŚĆ” POKOLENIA MILENNIALS- KIM TAK NAPRAWDĘ SĄ MILENIALSI, czyli dlaczego data urodzenia jest błędnym postrzeganiem generacji Mielenials.

  • Jak rozpoznać Mielnialsów w zespole – od kiedy możemy mówić o pokoleniu Milenium i czy na pewno data urodzenia to dobra charakterystyka tego pokolenia
  • Analiza kluczowych wartości, które wyznają Milenialsi
  • Jakie cechy powinna mieć praca i dane stanowisko, aby Milenialsi chcieli z nami pracować
  • Dlaczego milenialsi tak często odchodzą z pracy – analiza czynników wejścia i wyjścia z organizacji
  • Zniekształcenia wynikające z doświadczenia starszych menedżerów – 3 kluczowe pozycje percepcyjne kluczem do zrozumienia inności tego pokolenia

2. Kim jest lider dla pokolenia Milenium – jak budować autorytet lidera wśród Mielnialsów

  • Cechy lidera dla pokolenia Milenium – jakich szefów szanują Mielenialsi 

3. Jakich kompetencji oczekują Milenialsi od swóch liderów – 9 nowych kompetencji liderskich

  • Liderzy skuteczni i nieskuteczni w zarządzaniu mielenialsami – gdzie tkwi ta subtelna różnica
  • Punkty zapalne pomiędzy szefem a milenialsami – jak nie dopuścić do konfliktu na tle wartości
    • Koło kompetencji szefa i cech lidera w oparciu o kod dostępu do pokolenia Milenium:
      • Elastyczność
      • Nagradzanie
      • Rozwijanie
      • Angażowanie
      • Zróżnicowanie
      • Poszerzenie perspektywy
      • Ukierunkowanie
      • Motywowanie z wykorzystaniem koła wartości
      • Informacja zwrotna w oparciu o motywację wewnętrzną oraz szerszą perspektywę

4. Budowanie motywacji i zaangażowania wśród milenialsów z wykorzystaniem elementów grywalizacji

  • Tworzenie właściwych nagród – nagradzanie odpowiednich rzeczy we właściwy sposób
  • Jak nagradzać roszczeniowych Milenialsów
  • Motywowanie poprzez system wartości wyznawany przez milenialsów, czyli :
  • Wyrażanie siebie
  • Poczucie wpływu na rzeczy małe i duże
  • Autonomia- połączenie pracy i życia
  • Pomysłowość  i wyrażanie siebie
  • Zabawa w miejscu pracy – motywowanie poprzez grywalizację

5. Komunikacja zwrotna do pokolenia Milenium- czyli jak nawyki świata social mediów przenikają do pracy

  • Natychmiastowa komunikacja zwrotna jako główne zadanie szefa – czyli jak nie być szefem, którego Milenials chce „zablokować lub usunąć ze znajomych”
  • Jak przekazywać negatywny feedbeck Milenialsom
  • Rozmowa o rozwoju z Milenialsami
  • Rozmowa oceniająca rezultaty pracy
  • Jak rozmawiać z Milenialsem roszczeniowym, obojętnym lub skupionym tylko na sobie
https://youtu.be/FKjmrHBjufg

6. Zarządzanie rozwojem i talentami Milenialsów- 7 umiejętności, których lider musi nauczyć Milenialsów aby skutecznie pokonywali bariery w pracy zawodowej.

  • Umiejętność 1 – Tworzenie więzi
  • Umiejętność 2 – Dopytywanie o szczegóły
  • Umiejętność 3- Poszerzanie perspektywy w przypadku zadań zleconych przez przełożonego
  • Umiejętność 4  – Skupianie uwagi
  • Umiejętność 5- Kolekcjonowanie błędów – dlaczego zbieranie błędów jest cenniejsze niż sukcesy
  • Umiejętność 6 – Branie odpowiedzialności
  • Umiejętność7 – Poczucie własnej wartości

7. Współpraca Milenialsów z innymi pokoleniami ( Z oraz z pokoleniem X)

Zobacz również naszą ofertę szkoleń dla liderów i szkoleń menadżerskich.