Grupa docelowa

Specjaliści i menedżerowie odpowiadający za zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie, zainteresowani wdrożeniem podstaw controllingu personalnego w firmie, pracy na miernikach efektywności HR na co dzień oraz w trakcie wdrożeń, mających na celu zmianę w organizacji.

Raport DISC w cenie szkolenia

Raport DISC w cenie szkolenia

Szkolenie Prowadzi Trener

trener

Terminy Szkoleń

  • Warszawa - 06.05.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Kraków - 08.05.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Gdańsk - 13.05.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Katowice - 16.05.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Wrocław - 23.05.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Poznań - 30.05.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Wrocław - 04.07.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Poznań - 11.07.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Warszawa - 18.07.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Kraków - 22.07.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Gdańsk - 25.07.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Katowice - 29.07.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Warszawa - 02.09.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Kraków - 05.09.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Gdańsk - 09.09.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Kraków - 12.09.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Wrocław - 19.09.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Poznań - 26.09.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Warszawa - 04.11.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Kraków - 07.11.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Gdańsk - 12.11.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Katowice - 14.11.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Wrocław - 21.11.2019, 2 dni, 1490 zł.
  • Poznań - 28.11.2019, 2 dni, 1490 zł.

- potwierdzone

Zamawiam

Szkolenie: Controlling personalny

Program szkolenia HR – Controlling personalny:

WPROWADZENIE:  CONTROLLING PERSONALNY JAKO NARZĘDZIE DO STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

  • Podstawowe pojęcia
  • Kapitał ludzki fundamentem budowania wartości firmy
  • Wymagania stawiane profesjonalistom controllingu personalnego
  • Strategia personalna i jej znaczenie

 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI JAKO GŁÓWNY ELEMENT ZARZĄDZANIA STRATEGIĄ

  • Zadania i obowiązki komórek controllingu personalnego w relacji z biurem zarządzania strategią
  • Polityka personalna na mapie strategii według koncepcji BSC
  • Planowanie zasobów osobowych w odniesieniu do strategii przedsiębiorstwa/organizacji
  • Połączenie działu HR ze strategią przedsiębiorstwa przy projektowaniu strategicznej karty wyników
  • Mapa strategii i karta wyników działu HR – warsztaty
  • Controlling personalny w karcie wyników korporacji, rady nadzorczej i zarządu
  • Komunikowanie strategii jako wewnętrzny system motywacyjny dla pracowników
  • Integracja kosztów działań ABC/ABM i strategicznej karty wyników BSC w controllingu personalnym
  • efektywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi

POMIAR KOMPETENCJI ZAWODOWYCH:

  • Metody pomiaru kompetencji zawodowych w kontekście potrzeb szkoleniowych (luk kompetencyjnych) oraz wady i zalety stosowanych metod
  • Definiowanie kompetencji
  • Zagadnienia dotyczące wyboru, konstruowania i stosowania metod pomiaru kompetencji
  • Zarządzanie kompetencjami zawodowymi a zarządzanie talentami
  • Mapa kompetencji zawodowych
  • Tworzenie modelu kompetencji
  • Ocena efektywności szkoleń w kontekście rozwoju kompetencji pracowników
  • Testy psychometryczne jako narzędzia do pomiaru predyspozycji pracowników
  • Ćwiczenie: określenie kompetencji dla kilku kluczowych stanowisk w Spółce, dobranie metod diagnozy do konkretnych stanowisk i odpowiadających im kompetencji

 NARZĘDZIA CONTROLLINGU PERSONALNEGO I OBSZARY ZASTOSOWANIA

  • Podstawowe jakościowe i ilościowe narzędzia wykorzystywane w planowaniu, monitorowaniu i korygowaniu procesu zarządzania personelem:
  • struktura kosztów pracy
    • Stopa zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki (ROIHC)  (Ćwiczenie:  Utworzenie tabel ROI dla kilku przykładowych inwestycji związanych z Zarządzaniem Zasobami Ludzkimi, identyfikacja kosztów i zysków z inwestycji, warunki potwierdzenia oczekiwanych skutków z inwestycji)
    • Wartość dodana kapitału ludzkiego (VAHC)
    • Wskaźniki dotyczące stanu i struktury zatrudnienia
    • Wskaźniki rotacji (fluktuacji) zasobów osobowych
    • Wskaźniki dotyczące produktywności i efektywności pracowników(Ćwiczenie:  stworzenie KPI dla kilku stanowisk w firmie)
    • Wskaźniki jednostkowego kosztu pracy
    • Wskaźniki wykorzystania czasu pracy
    • Wskaźniki rentowności zatrudnienia
    • Controllingowe planowanie zasobów osobowych przedsiębiorstwa
    • Ustalanie i monitorowanie popytu i podaży pracowników
    • Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa (ćwiczenie: na podstawie przypadków ćwiczenie umiejętności przekładania celów strategicznych na wskaźniki)
    •  analiza przypadku: zaprojektowanie programu szkoleń dla wybranej grupy pracowniczej, zaplanowanie celów szkoleniowych oraz wskaźników ich realizacji
    • Wydajność pracowników w różnych grupach pracowniczych: administracja, produkcja podstawowa itp…
    • Wskaźniki odejść i koszty outpalcementu

OCENY OKRESOWE PRACOWNIKÓW – PODSTAWA PLANOWANIA ROZWOJU

  • Cele i zasady prowadzenia ocen okresowych pracowników
  • Ćwiczenie: ustalenie założeń do systemu ocen okresowych, zaproponowanie aspektów do oceny na poszczególnych stanowiskach oraz opracowanie arkuszy ocen dla poszczególnych stanowisk wg wzoru podanego przez prowadzącego zajęcia

 ZNACZENIE ZARZĄDZANIA TALENTAMI W TWORZENIU WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA

  • Wyjaśnienie czym jest talent
  • Istota poprawności polityki szkoleniowej w odniesieniu do posiadanych talentów
  • Wady i zalety tradycyjnego systemu oceny pracowników i budowania ścieżki kariery
  • Zarządzanie talentami specjalistów controllingu
  • Mierniki zarządzania talentami dla tworzenia wartości rynkowej – warsztaty

 MIERNIKI DLA DZIAŁAŃ INNOWACYJNYCH

  • Podstawy kwalifikacji działań do grupy działań innowacyjnych w dziedzinie Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz ocena efektywności działań innowacyjnych

POMIAR OPINNII PRACOWNICZEJ

  • Zasady i sposoby pomiaru opinii pracowniczej
  • Ćwiczenie: Stworzenie potencjalnej listy pytań, jakie należało by zadać w firmie pracownikom,  nauka interpretacji danych z badań na przykładzie raportów z innych firm